如果您正在创业，您一定希望它成功。从来没有一位企业家在创业时没有想过要取得巨大成功。而且，没有一位企业家(比如您自己)在没有明确自己目标和商业目标的情况下取得过任何成功。
规划良好的战略目标代表公司战略的重要成就。这些目标需要在未来一到五年内实现。这些目标决定了您每天的努力方向，以及您的季度计划将会是什么样子。
拥有明确的目标可以:
- 给您方向感
- 提高协作和团队精神
- 激励您继续朝着某个目标努力
- 帮助每个人理解公司的发展方向
现在是一个坐下来反思和回顾您公司到目前为止所取得进展的好机会。这将帮助您评估到目前为止您的策略的有效性，并帮助您为来年设定新的目标。您的目标是您商业计划的一部分；它们是您的公司目标。
在设定任何商业目标之前
在您开始写下您的目标之前，您需要了解您公司需要改进的领域。虽然您可能对关键领域有所了解，但是每隔几个月进行一次反思和回顾，判断这些领域是否取得进展，是大有帮助的。使用这些策略和工具来评估您企业目前的地位:
- 市场调研: 及时做足功课，识别新的客户需求、任何趋势变化或技术变化。这将帮助您跟上时代。
- 详细分析: 每次您坐下来反思和回顾的时候，都要记下您公司的优势、劣势、机会和威胁。这将让您清楚地了解自己的立场，以及如何规划下一步行动。
- 标杆管理: 研究您所在行业内或所在地附近类似的企业，并与它们比较您的增长和资源。这可以帮助您评估您的业务表现，以及您应该朝哪个方向发展。
设定商业目标
设定具体、可衡量、可实现、相关且适时的目标。这将帮助您判断目标是否现实。在您的商业计划中写下您的商业目标是一个很好的做法，可以帮助您实现这些目标。
写下您的目标时，考虑以下因素:
- 明确 – 明晰您想要达到的目标。
- 可衡量 — 确保您的目标可被衡量，这样您就可以跟踪进度，知道什么时候可以达到目标。
- 可实现 — 确保您有必要的资源(时间、财务、人力等)来实现您设定的目标。
- 相关 — 确保您的目标与您希望的业务发展方向相关。例如，提高品牌知名度，壮大团队等等。
- 适时 — 每个目标都应该有一个截止日期，否则您将永远在努力实现它的路上。
好目标的特点
最终目标: 我想发展我的蛋糕业务
具体: 我要争取5个新的回头客
可衡量: 我将通过跟踪新的咨询数，以及在保持现有客户群的同时有多少人转变为回头客，来衡量我的进步
可实现: 我将坚持争取5个新客户，因为我只有资源来实现这种增长
相关: 在我现有的客户群中增加更多的回头客，将使我的蛋糕业务增长，并开设自己的面包店
适时: 在接下来的三个月中，我将争取5个新客户
明智的目标: 在保持现有客户群的同时，在3个月内为蛋糕业务争取到5个新客户。这将使我的业务慢慢增长，然后可以开设自己的面包店。
努力实现您的目标
一旦您有了目标清单，您就需要一个计划来实现它们。这里，您要现实面对您能取得的成就，否则您可能会让自己失望。一个好的策略是将步骤分解成更小的块。
当您制定计划或策略来实现目标时，您可以考虑以下几个因素:
行动 – 详细描述您将要采取的行动
时间 – 您预计完成一项任务需要多长时间(包括开始和完成的时间)
职责 – 记下哪个团队成员将负责什么任务/行动
资源 – 列出您完成目标所需的所有资源的详细清单。包括您的预算、员工以及其他
期望的结果 – 描述您期望从您的行动中得到什么，以及您如何知道您是否在朝着目标前进。
您如何确定自己是否实现了目标?
建立一个适时的系统来跟踪您的目标进展。这将使您保持前进方向。可以每周与团队成员进行例会，查看每个人的任务到哪一步。也可以简单到从列表中勾选一个已完成的任务。
每完成一个目标，您都要奖励自己和您的团队。这将有助于树立士气，让每个人都为之奋斗。